8月15日，富諾健康舉辦“逆境共生——企業關鍵階段認知與全員心態重塑” 專題內訓，程彥、肖克勇兩位領導先后授課，總部全體員工及核心外勤人員共同參會，復盤行業變局、疏導團隊情緒、錨定轉型路徑。

會議上，程總率先進行企業現狀與行業深度復盤，梳理公司從母嬰營養品牌到全產業鏈企業的發展歷程，直面客流下滑、傳統母嬰渠道競爭內卷等現實困境，明確自有品牌、特醫食品、OEM代工三大核心轉型賽道。培訓中，程總重點引入空船效應引導全員調整思維：職場多數負面情緒并非來自事件本身，而是主觀揣測他人帶有惡意；行業下行、工作難題如同順水漂來的空船，不存在刻意針對，與其抱怨內耗，不如放下情緒聚焦解決問題。同時他提出核心團隊四項標準，要求全員建立閉環執行力，以理性心態推進特醫、代工新業務落地。

隨后，肖總聚焦團隊心態重塑，剖析新時代常見員工狀態，解讀公司逆境下 “習得性無助” 心理，從個人自救、組織破局給出落地舉措：員工區分可控與不可控事項，用行動消解焦慮；公司推進信息透明、拆分階段性小目標、厘清權責分工，抑制負面情緒蔓延。

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培訓后半段進入核心研討環節，各部門代表依次發言，銷售、中后臺各部門立足崗位輸出觀點，聚焦問題解決?，F場開展高層答疑，對反饋的現實問題進行收斂梳理，完成思想與行動共識對齊。

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最后，肖總、程總做總結升華，確立后續溝通落地機制，推動培訓內容轉化為實際工作行動。本次培訓讓全體員工認清形勢，重塑心態，希望大家能夠統一“求生存、謀升級”的核心思想，同心致遠，攜手跨越企業關鍵階段！